5月18日,在“华为中国生态大会2021”解决方案能力专场,华为中国政企业务副总裁何达炳在会上做了《共聚所能力创新机》主题演讲,并重磅发布了“5类19项”数字化转型能力新地图。

华为中国政企业务副总裁何达炳

以下是发言全文:

多重因素推动数字化转型广泛开始行动。数字经济规模快速增长,数字化成为时代发展新动能;科技自立自强成为“十四五”规划的开篇举措,国资委发布100个央国企数字化转型案例;面对不断加剧的市场竞争,企业自主自发采用数字技术。先行者数字化实践已进入核心生产场景,机会巨大、挑战巨大。以深圳机场为例,一张图/一张网/一张脸深入应用。通过智能机位分配,1分钟即可完成1000多航班机位分配,廊桥机位利用率提升了近10%,这就意味着1000个航班中就有100个航班不再需要通过摆渡车接驳,深圳机场每年将会有400～500万旅客不需要坐摆渡车,极大地提高了旅客出行体验。

数字化转型只有起点、没有终点,客户通过规划、设计、建设、运营持续迭代,不断获取价值、提升能力。基于优秀实践,形成行业标准,推动产业发展。在数字化转型窗口期,华为需要与更多能力型伙伴一起携手、共建5类能力。陪伴客户同经风雨,共历成长。其中,咨询、数字化规划、方案打造、交付运营、标准与规范是创造全新价值发展新格局的能力门槛。

咨询:业务数字化,带来咨询伙伴更大商机。传统企业转变为数字企业需要企业战略、管理与业务的全面转型,咨询能够有效助力客户转型。在企业战略、管理、业务咨询这几个领域基本不是华为咨询的业务范围(制造业有少量尝试),更希望聚集合作伙伴的能力,同时给伙伴带来更大商机。举一个咨询项目的例子,“重庆交开投”数字化转型咨询项目,这个项目的目标是帮助客户建立“大中城市首个立体公共交通数字化转型标杆”,项目包含了8个主要模块,其中在公司治理和组织管理两个模块,合作伙伴更加擅长,所以是德勤完成的。

数字化规划:聚合“全栈”规划能力,共同服务众多行业。数字化转型是非常复杂的“系统工程”,需要从业务出发,需要信息化战略、数字化转型顶设,架构规划、安全体系规划等多方面咨询规划,描绘愿景、蓝图,设计总体架构,并保证信息安全。华为公司经过多年的自身数字化转型实践,在IPD、ISC+、变革实践等领域有比较好的经验支持。在这一领域华为有能力,但面向众多的行业,华为仍然需要更多伙伴聚合能力。在行业实践、技术实践、运营实践等领域一起服务好客户的转型。

华为和融创东南未来社区项目中的合作是“一揽子工程”,是围绕未来社区的智慧平台,涉及到从平台的规划设计、到试点开发实施等近乎全面的工作。经过了充分的调研和评估以后,我们认为在规划设计部分,很多内容更适合伙伴,比如商业模式研究,运营模式设计等环节。我们把这个千万级的项目和合作伙伴分享,合作交付。在试点开发实施环节,华为提供智慧园区管理平台和相应开发环境;伙伴则基于平台环境,完成全部试点开发内容。合作实现了能力互补,保证了项目的高质量交付,实现更大的客户价值。

咨询项目结束以后,客户还希望深化将来的运营管理,所以合作伙伴与客户直接签约,又拿到了“运营模式研究”的咨询项目。

方案打造:数据驱动,解决方案生态全生命周期合作。基于客户数字化转型的蓝图架构,要给客户提供场景化的解决方案,从业务中来,到场景中去。用一个V模型来表达,用系统化的架构方法保证各个环节“数字语言”统一。通过企业架构方法逐层分析,从业务场景中理清楚对象,尤其是读懂行业数据、建立数据模型规范和发挥数据价值,从而形成数字化,同时梳理技术需求。这样的好处是既从架构层面有稳定的数据支撑,还能快速响应前端应用的变化。选择稳定、开放的云平台作为技术架构载体,将可重用的数字资产融合共享,支撑伙伴们在各种场景化中的调用,形成场景化解决方案。懂客户的数据是方案打造的核心关键。场景化解决方案需要与生态伙伴共同构建,我们认为有5个关键能力,包括方案规划、商业模式设计、方案验证、方案上市、解决方案生态合作,方案打造过程中我们要围绕典型场景,在以上各个环节,与Top ISV形成联合运作机制。

2020年新冠疫情之下,汽车行业进入了寒冬,作为一家传统汽车零部件制造企业,敏实集团在困难和挑战下选择逆势而上,秉乘将最先进的技术服务于最佳的人文体验这一理念,华为从顶层设计入手,携手拓维信息、华胜天成、控客信息等伙伴,为敏实规划十大数据主题,并在此之上打造九大智慧场景。

交付与运营:共建集成/辅助运营能力,实现场景化解决方案价值循环。围绕场景化解决方案的0-1/1-3,华为联合伙伴共同构建集成+辅助运营的能力(当前场景如智慧城市、智慧机场、智慧财政等),赋能伙伴,华为坚持被集成。以客户商业成功、解决客户问题为最终目的。

以廊坊智慧城市项目为例,华为助力廊坊市政府建设城市的“智慧之脑”,通过城市指标体系来量化城市运行状态,基于二三维一体的渲染引擎生动呈现全区的全景概览,专题展示经济运行、环境保护、城市治理、民生幸福四个板块,通过充分应用城市大数据,提升城市治理效率和优化城市发展结构,真正释放大数据的红利。伙伴华海通信为客户提供项目管理、商务、采购、法务能力,华为为客户提供项目管理、集成设计、集成实施、集成验证、业务分析、伙伴管理等。

标准与规范:凝聚共识,共享价值。通过与行业联盟/协会、行业标杆企业的紧密合作,华为在产业/行业影响力方面持续耕耘,通过对产业技术发展趋势的预测及解读,以及对行业业务的深入理解,提出对产业未来发展方向、趋势的判断,将思想领导力融入行业解决方案顶层架构设计,凝聚行业发展、产业发展的技术趋势共识,推动标准完善,加速行业数字化转型进程。

以铁路行业为例,华为积极参与铁路GSM-R,LTE-R等列车控制承载网络、数据网和无线通信网络的技术规范、高速铁路周界入侵报警系统技术规范、智慧客站/智慧货场技术规范等标准规范制定。配合协同行业联盟/协会推动铁路行业从数字铁路向智能铁路的演进。

华为结合自身实践以及与各类伙伴的长期合作经验积累,总结归纳出帮助客户实现数字化转型需要的能力地图,华为将与生态伙伴协同,共同发挥各自的能力优势,互相促进,不断迭代优化提升,共同致力于帮助客户实现数字化转型成功。

“5类19项”,数字化转型能力新地图因聚而生!